Formelsammlung

Der Preis, zu dem das Material wirklich im Werk ankommt: Listeneinkaufspreis abzüglich Rabatt und Skonto, zuzüglich Fracht, Verpackung und Versicherung. Durch die bezogene Menge geteilt, wird er vergleichbar.

In der Prüfung: Zwei Angebote lassen sich nur je Stück vergleichen, nie über die Gesamtsummen. Und der Bezugspreis läuft NICHT in eine Verkaufsrechnung weiter, sondern in die Materialeinzelkosten.

Was die verkaufte Ware im Einkauf gekostet hat. Im Gewinn- und Verlustkonto sind das die Aufwendungen für Waren.

In der Prüfung: Der Wareneinsatz rechnet mit Einstandspreisen, nie mit Verkaufspreisen. Er ist die Bezugsgröße für Handlungskostenzuschlag und Lagerumschlag.

Was das Autohaus über den Einkaufspreis hinaus zu tragen hat: Personal, Raum, Verwaltung, Werbung. Er tritt an die Stelle der Handlungskosten, mit denen der Einzelhandel rechnet.

In der Prüfung: Er rechnet VOM Hundert auf den Einstandspreis. Das Wort Handlungskosten kommt in den Prüfungen dieses Berufs nicht vor, dort heißt es Gemeinkostenzuschlag.

Der Prozentsatz, den der Betrieb auf seine Selbstkosten aufschlägt. Er ist die letzte Stufe vor dem Nettoverkaufspreis.

In der Prüfung: Bezugsgröße sind die Selbstkosten, nicht der Wareneinsatz und nicht der Umsatz.

Der Nachlass, den der Kunde bekommt. Er steckt im Nettoverkaufspreis, den du erst suchst. Deshalb wird er im Hundert gerechnet und nicht vom Zielverkaufspreis.

In der Prüfung: Rückwärts gilt: Nettoverkaufspreis = Zielverkaufspreis × 100 ÷ (100 − Rabattsatz). Wer den Rabatt auf den Zielverkaufspreis aufschlägt, kommt auf einen zu niedrigen Preis.

Steht der Verkaufspreis im Schaufenster fest, ist die Steuer darin schon enthalten. Sie wird dann herausgerechnet, nicht aufgeschlagen.

In der Prüfung: 119 im Nenner, nicht 100. Genau hier verrechnen sich die meisten, weil beide Wege plausibel aussehen.

Er fasst die ganze Verkaufskalkulation in einer Zahl zusammen: Handlungskosten, Gewinn und Umsatzsteuer stecken darin. Damit kommst du in einem Schritt vom Bezugspreis zum Preis im Regal.

In der Prüfung: Er bezieht sich auf den Bezugspreis, nicht auf den Verkaufspreis, und in der Prüfung wird oft der Bruttoverkaufspreis vorgegeben, den du erst brauchst.

Dieselbe Aussage wie der Zuschlagssatz, nur als Multiplikator statt als Prozentsatz. Für die tägliche Preisauszeichnung ist er bequemer: Bezugspreis mal Faktor, fertig.

In der Prüfung: Der Faktor ist immer größer als 1. Kommt eine Zahl unter 1 heraus, hast du Zähler und Nenner vertauscht.

Die Werkstatt rechnet nicht in Stunden, sondern in Arbeitswerten. Ein AW sind sechs Minuten, zehn AW eine Stunde.

In der Prüfung: Wer einen Arbeitswert für eine Arbeitsstunde hält, rechnet das Zehnfache. Das ist der häufigste Fehler in der Werkstattabrechnung.

Was die Werkstatt für ihre Arbeit berechnet: die vorgegebenen Arbeitswerte mal dem Stundenverrechnungssatz.

In der Prüfung: Abgerechnet werden die VORGEGEBENEN Arbeitswerte, nicht die tatsächlich gebrauchte Zeit. Wer schneller ist, verdient mehr.

Das Wievielfache des produktiven Lohns die Werkstatt erlösen muss. Er trägt die unproduktiven Zeiten, die Werkstattkosten, die Verwaltung und den Gewinn.

In der Prüfung: Er liegt deutlich über 2. Ein Index nahe 1 hieße, die Werkstatt erlöst nur den Lohn und trägt keinen ihrer übrigen Kosten.

Der Preis einer Werkstattstunde für den Kunden. Er entsteht aus dem durchschnittlichen produktiven Lohn und dem Werkstattindex.

In der Prüfung: Er muss die unproduktiven Zeiten mittragen: Urlaub, Krankheit, Schulung, Leerlauf. Wer nur den Lohn ansetzt, arbeitet unter Kosten.

Der Listenpreis ohne Umsatzsteuer. Alle Margen, Nachlässe und Provisionen des Autohauses rechnen auf ihn.

In der Prüfung: Herausgerechnet wird mit 100 ÷ 119, nicht mit 81 Prozent. Der Bruttopreis steht nur im Schaufenster.

Was dem Autohaus vom Herstellernachlass bleibt, nachdem der Kunde seinen Anteil bekommen hat. Er ist die Erfolgsgröße jedes einzelnen Fahrzeuggeschäfts.

In der Prüfung: Auch eine Überbewertung des Altfahrzeugs und jede Zugabe mindern ihn. Wer nur den Barnachlass abzieht, rechnet sich das Geschäft schön.

Der Anteil des Verkäufers am Erfolg des Geschäfts. Bezugsgröße ist der Bruttoertrag, nicht der Verkaufspreis.

In der Prüfung: Genau deshalb: Am Verkaufspreis gerechnet wäre ein Geschäft mit hohem Nachlass für den Verkäufer lukrativ und für das Haus ein Verlust.

Was ein Fahrzeug kostet, solange es auf dem Hof steht: Zinsen für das gebundene Kapital, Platz, Versicherung, Pflege und Wertverlust.

In der Prüfung: Gerechnet wird mit dem kaufmännischen Jahr zu 360 Tagen. Die Kosten laufen weiter, auch wenn niemand nach dem Wagen fragt.

Wie viel vom Einstandswert das bloße Stehen auffrisst. Sie macht aus einer abstrakten Standzeit eine Zahl, die dem Bruttoertrag gegenübersteht.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Einstandswert des Fahrzeugs, nicht der Verkaufspreis.

Wie lange ein Fahrzeug im Schnitt auf dem Hof steht, bis es verkauft ist. Die wichtigste Steuerungsgröße im Gebrauchtwagengeschäft.

In der Prüfung: Das Ziel liegt meist bei 60 Tagen. Darüber wächst die Standkostenquote schneller als jeder Preisaufschlag.

Kauft das Autohaus einen Gebrauchtwagen von privat, war beim Kauf keine Vorsteuer im Spiel. Besteuert wird deshalb nur die Handelsspanne.

In der Prüfung: Die Steuer wird aus der Differenz HERAUSgerechnet, nicht daraufgeschlagen. Und in der Rechnung an den Kunden darf sie nicht ausgewiesen werden.

Was der Kunde tatsächlich zusätzlich zahlt: die Rate des neuen Fahrzeugs abzüglich dessen, was sein Altfahrzeug an Rate trägt.

In der Prüfung: Der Vergleich mit dem Kauf geht über den Gesamtaufwand: (Rate + Servicepaket + Versicherung) × Laufzeit, nicht über die Rate allein.

Ein Preisnachlass, der sofort vom Listenpreis abgezogen wird. Beim Einkauf gewährt ihn der Lieferant, beim Verkauf der Betrieb dem Kunden.

In der Prüfung: Achte darauf, wovon der Rabatt gerechnet wird: beim Einkauf vom Listeneinkaufspreis, beim Verkauf vom Verkaufspreis.

Ein Abzug fürs schnelle Zahlen. Der Rechnungsbetrag sind 100 %, bei 2 % Skonto werden 98 % überwiesen.

In der Prüfung: Skonto wird vom Rechnungsbetrag nach Rabatt gerechnet, nicht vom Listenpreis.

Wer Skonto verfallen lässt, leiht sich das Geld für die restlichen Tage beim Lieferanten. Diese Formel zeigt, was das aufs Jahr gerechnet kostet.

In der Prüfung: Im Nenner stehen Tage, nicht Monate: Zahlungsziel minus Skontofrist. Das Ergebnis ist meist erschreckend hoch, und genau darauf zielt die Aufgabe.

Sie wird auf den Nettobetrag aufgeschlagen und mit der Rechnung an den Kunden weitergegeben. Der Betrieb führt sie ans Finanzamt ab.

In der Prüfung: Regelsatz 19 %, ermäßigt 7 % für Lebensmittel und Bücher. Welcher Satz gilt, steht meist nicht da; das musst du am Artikel erkennen.

Der umgekehrte Weg: Aus dem Preis im Regal wird der Betrag ohne Steuer. Der Bruttobetrag entspricht 119 % des Nettobetrags.

In der Prüfung: Nicht einfach 19 % abziehen, das ergibt einen zu kleinen Wert. Die Steuer wird herausgerechnet, nicht abgezogen.

Der Wecker im Lager: Ist er erreicht, muss bestellt werden. Er deckt den Verbrauch während der Lieferzeit ab, plus die eiserne Reserve.

In der Prüfung: Der Mindestbestand wird addiert, nicht abgezogen, denn er ist der Puffer, der übrig bleiben soll.

Wie viel Ware im Schnitt über das Jahr im Lager lag. Er ist die Bezugsgröße für fast jede andere Lagerkennzahl.

In der Prüfung: Steht die Frage in Euro, rechnest du mit Einstandspreisen, nie mit Verkaufspreisen.

Wer die Monatswerte hat, rechnet genauer. Ein Saisonartikel, der im Sommer das Lager füllt und im Winter leer steht, sieht in der einfachen Formel harmlos aus.

In der Prüfung: Der häufigste Fehler ist der Teiler 12. Es sind dreizehn Werte: der Anfangsbestand plus zwölf Monatsenden.

Wie oft das Lager im Jahr komplett verkauft und neu gefüllt wird. Eine hohe Zahl ist gut: Die Ware liegt kürzer, bindet weniger Geld und veraltet nicht.

In der Prüfung: Oben steht der Wareneinsatz, also der Umsatz zu Einstandspreisen, nicht der Umsatz. Sonst kommt eine viel zu hohe Zahl heraus.

Dieselbe Aussage wie die Umschlagshäufigkeit, nur in Tagen. Sie zeigt anschaulich, wie lange das Geld im Regal gebunden ist.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage und jeder Monat 30. So rechnet die IHK, auch wenn der Kalender etwas anderes sagt.

Was das im Lager gebundene Kapital an Zinsen kostet. Sie gehören zu den Handlungskosten und sind der Grund, warum ein hoher Lagerbestand teuer ist.

In der Prüfung: Zwei Schritte: erst der Lagerzinssatz, dann die Zinsen. Wer den Jahreszinssatz direkt einsetzt, rechnet ein Vielfaches zu viel.

Die Grundformel der Zinsrechnung für Zeiträume unter einem Jahr. Kapital, Zinssatz und Zeit stehen oben, unten die 100 für die Prozente und die 360 für das Jahr.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage, jeder Monat 30. Der erste Tag zählt nicht mit, der letzte schon.

Dieselbe Rechnung, wenn die Laufzeit in vollen Monaten angegeben ist. Unten steht dann 12 statt 360.

In der Prüfung: Nicht Tage und Monate mischen: Entweder 90 Tage mit ÷ 360 oder 3 Monate mit ÷ 12.

Was nach Abzug der variablen Kosten übrig bleibt, um die Fixkosten zu decken. Erst wenn alle Fixkosten gedeckt sind, entsteht Gewinn.

In der Prüfung: Abgezogen werden nur die variablen Kosten. Miete und Gehälter bleiben draußen, sie fallen auch ohne Verkauf an.

Derselbe Gedanke je Stück: Was trägt ein einzelner Artikel zur Deckung der Fixkosten bei? Mal Absatzmenge ergibt das den Gesamtdeckungsbeitrag.

In der Prüfung: Ein positiver Stückdeckungsbeitrag heißt noch nicht Gewinn. Er heißt nur, dass sich der Verkauf lohnt.

Wie gut sich das eigene Geld verzinst hat. Sie zeigt, ob sich das Unternehmen für den Inhaber mehr lohnt als eine Anlage bei der Bank.

In der Prüfung: Im Nenner steht nur das Eigenkapital, nicht das Gesamtkapital.

Wie viel Gewinn in jedem Euro Umsatz steckt. Im Einzelhandel sind einstellige Werte normal.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Umsatz, nicht das Kapital. Ein hoher Umsatz allein sagt nichts über den Erfolg.

Der Anteil des eigenen Geldes am gesamten Kapital. Je höher sie ist, desto unabhängiger ist der Betrieb von Krediten und desto leichter bekommt er neue.

In der Prüfung: Sie ist eine Bilanzkennzahl, keine Erfolgskennzahl: Sie sagt nichts über den Gewinn.

Das Verhältnis von Leistung zu Kosten. Über 1 heißt: Es kommt mehr heraus, als hineingesteckt wurde.

In der Prüfung: Sie ist eine Verhältniszahl ohne Einheit. Genau 1 heißt weder Gewinn noch Verlust.

Was aus dem Einsatz herauskommt, gemessen in Mengen oder Euro. Im Handel meist als Umsatz je Quadratmeter Verkaufsfläche.

In der Prüfung: Anders als die Wirtschaftlichkeit vergleicht sie Mengen mit Mengen, nicht Euro mit Euro.

Der Ertrag je Arbeitsstunde oder je Mitarbeiter. Sie zeigt, ob mehr Personal auch mehr bringt.

In der Prüfung: Im Nenner stehen Arbeitsstunden oder Mitarbeiterzahl, nicht die Personalkosten.

Anschaffungen über 1.000 € werden nicht sofort als Aufwand gebucht, sondern über ihre Nutzungsdauer verteilt. Linear heißt: jedes Jahr derselbe Betrag.

In der Prüfung: Grundlage sind die Anschaffungskosten ohne Umsatzsteuer, aber mit Transport und Montage, und nach Abzug von Rabatt und Skonto.

Die Summe aller Werte geteilt durch ihre Anzahl. Sind die Werte unterschiedlich stark vertreten, wird gewichtet gerechnet.

In der Prüfung: Beim gewichteten Durchschnitt wird durch die Summe der Mengen geteilt, nicht durch die Anzahl der Werte.

Der Anteil, der auf einen Prozentsatz entfällt. Der Grundwert ist dabei immer das Ganze, also 100 %.

In der Prüfung: Erst klären, was der Grundwert ist. Bei „12 % mehr als im Vorjahr“ ist es das Vorjahr, nicht das laufende Jahr.