Formelsammlung

Gewährst du dem Kunden Skonto, muss es im Preis schon enthalten sein. Sonst zahlt er weniger, als du kalkuliert hast.

In der Prüfung: Gerechnet wird IM Hundert: Das Skonto bezieht sich auf den Zielverkaufspreis, den du erst suchst, nicht auf den Barverkaufspreis, den du hast. Der Zielverkaufspreis ist 100 %.

Der Preis, der in der Preisliste steht. Der Rabatt, den du dem Kunden später abziehst, muss darin stecken.

In der Prüfung: Ebenfalls im Hundert, und aus demselben Grund: Der Listenverkaufspreis ist 100 %, der Rabatt geht davon ab.

Er fasst die ganze Verkaufskalkulation in einer Zahl zusammen: Handlungskosten, Gewinn und Umsatzsteuer stecken darin. Damit kommst du in einem Schritt vom Bezugspreis zum Preis im Regal.

In der Prüfung: Er bezieht sich auf den Bezugspreis, nicht auf den Verkaufspreis, und in der Prüfung wird oft der Bruttoverkaufspreis vorgegeben, den du erst brauchst.

Der Rückweg des Kalkulationszuschlags: Er sagt, wie viel Prozent des Verkaufspreises über dem Bezugspreis liegen. Damit kommst du in einem Schritt vom Preis im Regal zurück auf den Einkauf.

In der Prüfung: Zuschlag und Abschlag klingen ähnlich, haben aber verschiedene Bezugsgrößen: Der Zuschlag rechnet vom Bezugspreis, der Abschlag vom Bruttoverkaufspreis. Deshalb sind es nie dieselben Prozentzahlen.

Dieselbe Aussage wie der Zuschlagssatz, nur als Multiplikator statt als Prozentsatz. Für die tägliche Preisauszeichnung ist er bequemer: Bezugspreis mal Faktor, fertig.

In der Prüfung: Der Faktor ist immer größer als 1. Kommt eine Zahl unter 1 heraus, hast du Zähler und Nenner vertauscht.

Der Anteil am Nettoverkaufspreis, der über den Bezugspreis hinausgeht. Aus ihr müssen Handlungskosten und Gewinn bezahlt werden.

In der Prüfung: Sie rechnet vom Netto-Verkaufspreis, der Zuschlagssatz vom Bezugspreis. Beide beschreiben dieselbe Kalkulation, aber mit anderer Bezugsgröße.

Er sagt, wie viel Prozent für Personal, Miete, Energie und Werbung auf den Wareneinsatz aufgeschlagen werden müssen. Die Zahlen dafür stehen im Gewinn- und Verlustkonto.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Wareneinsatz, nicht der Umsatz. Und die Handlungskosten sind alle Aufwendungen ohne die für Waren.

Der Prozentsatz, den der Betrieb auf seine Selbstkosten aufschlägt. Er ist die letzte Stufe vor dem Nettoverkaufspreis.

In der Prüfung: Bezugsgröße sind die Selbstkosten, nicht der Wareneinsatz und nicht der Umsatz.

Die Umkehrung des Gewinnzuschlagssatzes: Aus Prozent wird ein Betrag. So kommst du von den Selbstkosten auf den Nettoverkaufspreis.

In der Prüfung: Der Gewinn wird auf die Selbstkosten aufgeschlagen, nicht aus dem Verkaufspreis herausgerechnet.

Was vom Verkaufserlös übrig bleibt, wenn nur der Einkauf der Ware abgezogen ist. Auch Rohertrag genannt.

In der Prüfung: Der Rohgewinn ist noch kein Gewinn: Miete, Personal und Energie sind darin nicht abgezogen.

Der Rohgewinn abzüglich aller Handlungskosten. Er ist das, was der Betrieb am Ende wirklich verdient hat, und steht im Gewinn- und Verlustkonto als Saldo.

In der Prüfung: Verwechsle ihn nicht mit dem Rohgewinn: Die Prüfung fragt oft nach beiden in derselben Aufgabe.

Was die verkaufte Ware im Einkauf gekostet hat. Im Gewinn- und Verlustkonto sind das die Aufwendungen für Waren.

In der Prüfung: Der Wareneinsatz rechnet mit Einstandspreisen, nie mit Verkaufspreisen. Er ist die Bezugsgröße für Handlungskostenzuschlag und Lagerumschlag.

Die Bemessungsgrundlage der Einfuhrabgaben: der Preis, den der Importeur zahlt, zuzüglich Fracht und Versicherung bis zur Grenze der Europäischen Union.

In der Prüfung: Kosten, die erst INNERHALB der EU entstehen, gehören nicht dazu. Welcher Zollsatz gilt, bestimmt die Zolltarifnummer.

Eine Abgabe auf eingeführte Ware, bemessen am Zollwert. Sie fließt dem Haushalt der Europäischen Union zu und wird niemandem erstattet.

In der Prüfung: Der Zoll ist eine Bezugskostenart und geht in voller Höhe in den Bezugspreis ein. Genau darin unterscheidet er sich von der Einfuhrumsatzsteuer.

Sie stellt eingeführte Ware der inländischen gleich. Bemessungsgrundlage ist der Zollwert zuzüglich Zoll, der Satz entspricht der Umsatzsteuer.

In der Prüfung: Sie ist ein durchlaufender Posten: Als Vorsteuer holt der Betrieb sie zurück. Wer sie in die Kalkulation nimmt, macht die Ware künstlich teuer.

Der Preis der Transportversicherung, gerechnet auf den Versicherungswert. Der Prämiensatz steht in Promille, also in Tausendsteln.

In der Prüfung: Durch 1.000 teilen, nicht durch 100. Und Versicherungswert ist der CIF-Preis einschließlich Fracht, nicht der bloße Warenwert.

Fracht hängt am Gewicht, nicht am Wert. Um sie auf die Positionen einer Sendung zu verteilen, wird erst der Satz je Kilogramm gebildet.

In der Prüfung: Verteilt wird nach dem ROHgewicht, also einschließlich Verpackung. Wer das Reingewicht nimmt, lässt die Tara unverteilt.

Versicherung und Zoll hängen am Wert der Ware. Sie werden deshalb nach dem Warenwert verteilt und nicht nach dem Gewicht.

In der Prüfung: Die Unterscheidung Gewichtsspesen und Wertspesen entscheidet über die ganze Verteilung. Beides in einen Topf zu werfen, ist der häufigste Fehler.

Ein Angebot in fremder Währung wird zum Kurs in Euro umgerechnet. Die Bank hat dabei zwei Kurse, und welcher gilt, hängt an der Blickrichtung.

In der Prüfung: Devisen KAUFT die Bank zum Geldkurs und VERKAUFT sie zum Briefkurs. Der Importeur braucht Devisen, für ihn gilt also der Briefkurs.

Ein Preisnachlass, der sofort vom Listenpreis abgezogen wird. Beim Einkauf gewährt ihn der Lieferant, beim Verkauf der Betrieb dem Kunden.

In der Prüfung: Achte darauf, wovon der Rabatt gerechnet wird: beim Einkauf vom Listeneinkaufspreis, beim Verkauf vom Verkaufspreis.

Ein Abzug fürs schnelle Zahlen. Der Rechnungsbetrag sind 100 %, bei 2 % Skonto werden 98 % überwiesen.

In der Prüfung: Skonto wird vom Rechnungsbetrag nach Rabatt gerechnet, nicht vom Listenpreis.

Wer Skonto verfallen lässt, leiht sich das Geld für die restlichen Tage beim Lieferanten. Diese Formel zeigt, was das aufs Jahr gerechnet kostet.

In der Prüfung: Im Nenner stehen Tage, nicht Monate: Zahlungsziel minus Skontofrist. Das Ergebnis ist meist erschreckend hoch, und genau darauf zielt die Aufgabe.

Sie wird auf den Nettobetrag aufgeschlagen und mit der Rechnung an den Kunden weitergegeben. Der Betrieb führt sie ans Finanzamt ab.

In der Prüfung: Regelsatz 19 %, ermäßigt 7 % für Lebensmittel und Bücher. Welcher Satz gilt, steht meist nicht da; das musst du am Artikel erkennen.

Der umgekehrte Weg: Aus dem Preis im Regal wird der Betrag ohne Steuer. Der Bruttobetrag entspricht 119 % des Nettobetrags.

In der Prüfung: Nicht einfach 19 % abziehen, das ergibt einen zu kleinen Wert. Die Steuer wird herausgerechnet, nicht abgezogen.

Der Betrag, den das Unternehmen ans Finanzamt abführt: die Umsatzsteuer aus den eigenen Rechnungen abzüglich der Vorsteuer aus den Eingangsrechnungen. Sie ist der Saldo des Umsatzsteuerkontos.

In der Prüfung: Ist die Vorsteuer größer, entsteht ein Vorsteuerüberhang und das Finanzamt erstattet. Die Umsatzsteuer ist für das Unternehmen ein durchlaufender Posten, kein Aufwand.

Wer nicht rechtzeitig zahlt, schuldet Verzugszinsen. Ihre Höhe knüpft an den Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank an.

In der Prüfung: Unter Unternehmern sind es 9 Prozentpunkte, gegenüber Verbrauchern 5. Der Basiszinssatz ändert sich zum 1. Januar und zum 1. Juli.

Der Wecker im Lager: Ist er erreicht, muss bestellt werden. Er deckt den Verbrauch während der Lieferzeit ab, plus die eiserne Reserve.

In der Prüfung: Der Mindestbestand wird addiert, nicht abgezogen, denn er ist der Puffer, der übrig bleiben soll.

Wie viel Ware im Schnitt über das Jahr im Lager lag. Er ist die Bezugsgröße für fast jede andere Lagerkennzahl.

In der Prüfung: Steht die Frage in Euro, rechnest du mit Einstandspreisen, nie mit Verkaufspreisen.

Wer die Monatswerte hat, rechnet genauer. Ein Saisonartikel, der im Sommer das Lager füllt und im Winter leer steht, sieht in der einfachen Formel harmlos aus.

In der Prüfung: Der häufigste Fehler ist der Teiler 12. Es sind dreizehn Werte: der Anfangsbestand plus zwölf Monatsenden.

Wie oft das Lager im Jahr komplett verkauft und neu gefüllt wird. Eine hohe Zahl ist gut: Die Ware liegt kürzer, bindet weniger Geld und veraltet nicht.

In der Prüfung: Oben steht der Wareneinsatz, also der Umsatz zu Einstandspreisen, nicht der Umsatz. Sonst kommt eine viel zu hohe Zahl heraus.

Dieselbe Aussage wie die Umschlagshäufigkeit, nur in Tagen. Sie zeigt anschaulich, wie lange das Geld im Regal gebunden ist.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage und jeder Monat 30. So rechnet die IHK, auch wenn der Kalender etwas anderes sagt.

Der volle Bestand unmittelbar nach einer Lieferung. Er begrenzt, wie viel Ware das Lager fasst und wie viel Geld darin gebunden ist.

In der Prüfung: In der Prüfung steht er oft nicht als Zahl da, sondern im Bestandsdiagramm: Es ist die Spitze der Zacke, kurz nachdem der Bestand senkrecht nach oben springt.

Wie viel bestellt wird, ergibt sich aus dem Höchstbestand: Das Lager soll nach der Lieferung voll sein, aber nicht überlaufen.

In der Prüfung: Gerechnet wird gegen den Bestand, der beim EINTREFFEN der Lieferung noch da ist, nicht gegen den heutigen. Dazwischen wird weiter verbraucht.

Nicht der Zinssatz der Bank, sondern der Anteil davon, der auf die tatsächliche Lagerzeit entfällt. Ware, die 45 Tage liegt, kostet nur den Zins für 45 Tage.

In der Prüfung: Hier steht die Lagerdauer im Zähler, nicht der Lagerbestand. Die Zinsen selbst kommen erst im nächsten Schritt.

Was das im Lager gebundene Kapital an Zinsen kostet. Sie gehören zu den Handlungskosten und sind der Grund, warum ein hoher Lagerbestand teuer ist.

In der Prüfung: Zwei Schritte: erst der Lagerzinssatz, dann die Zinsen. Wer den Jahreszinssatz direkt einsetzt, rechnet ein Vielfaches zu viel.

Der Unterschied zwischen dem, was laut Warenwirtschaft da sein müsste, und dem, was gezählt wurde. Ursachen sind Diebstahl, Bruch, Verderb oder Buchungsfehler.

In der Prüfung: Sollbestand minus Istbestand. Fehlt Ware, ist das Ergebnis positiv. In Prozent wird durch den Sollbestand geteilt.

Jede Bestellung kostet Geld, unabhängig von der Menge: Angebotsvergleich, Bestellung, Wareneingang, Rechnungsprüfung. Wer öfter bestellt, zahlt diesen Betrag öfter.

In der Prüfung: Sie sind der eine Teil der Tabelle zur optimalen Bestellmenge und steigen mit der Zahl der Bestellungen.

Was das Lagern kostet: Zinsen für das gebundene Kapital, Miete, Versicherung, Schwund. Bezugsgröße ist der WERT des durchschnittlichen Lagerbestands.

In der Prüfung: Der durchschnittliche Bestand ist bei gleichmäßigem Verbrauch die halbe Bestellmenge. Der Lagerhaltungskostensatz gilt pro Jahr.

Bestellkosten und Lagerhaltungskosten laufen gegeneinander: Wer selten bestellt, spart Bestellkosten und zahlt Lagerkosten. Die Summe beider ist das, was zählt.

In der Prüfung: Die Prüfung will die Tabelle sehen. Rechne jede Bestellhäufigkeit durch und markiere die Zeile mit der kleinsten Summe.

Je größer die Bestellmenge, desto seltener wird bestellt und desto niedriger sind die Bestellkosten. Zugleich steigt der durchschnittliche Lagerbestand und mit ihm die Lagerhaltungskosten. Gesucht ist die Menge, bei der die Summe aus beiden am kleinsten ist.

In der Prüfung: Im Optimum sind Bestell- und Lagerhaltungskosten gleich hoch, daran prüfst du dein Ergebnis. Die 200 sind 2 × 100, weil der Lagerhaltungskostensatz in Prozent steht.

Die Grundformel der Zinsrechnung für Zeiträume unter einem Jahr. Kapital, Zinssatz und Zeit stehen oben, unten die 100 für die Prozente und die 360 für das Jahr.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage, jeder Monat 30. Der erste Tag zählt nicht mit, der letzte schon.

Dieselbe Rechnung, wenn die Laufzeit in vollen Monaten angegeben ist. Unten steht dann 12 statt 360.

In der Prüfung: Nicht Tage und Monate mischen: Entweder 90 Tage mit ÷ 360 oder 3 Monate mit ÷ 12.

Was nach Abzug der variablen Kosten übrig bleibt, um die Fixkosten zu decken. Erst wenn alle Fixkosten gedeckt sind, entsteht Gewinn.

In der Prüfung: Abgezogen werden nur die variablen Kosten. Miete und Gehälter bleiben draußen, sie fallen auch ohne Verkauf an.

Derselbe Gedanke je Stück: Was trägt ein einzelner Artikel zur Deckung der Fixkosten bei? Mal Absatzmenge ergibt das den Gesamtdeckungsbeitrag.

In der Prüfung: Ein positiver Stückdeckungsbeitrag heißt noch nicht Gewinn. Er heißt nur, dass sich der Verkauf lohnt.

Die Stückzahl, ab der die Fixkosten gedeckt sind. Darunter macht der Betrieb Verlust, darüber Gewinn. Jedes verkaufte Stück trägt mit seinem Deckungsbeitrag zur Deckung bei.

In der Prüfung: Das Ergebnis ist eine Stückzahl, kein Euro-Betrag. Und die Fixkosten bleiben in voller Höhe stehen, auch wenn nur ein Produkt gerechnet wird.

Die Gewinnschwelle in Euro statt in Stück. Sie sagt, welchen Umsatz der Betrieb mindestens braucht, um die Fixkosten zu decken.

In der Prüfung: Gerechnet wird mit dem Nettoverkaufspreis, nicht mit dem Deckungsbeitrag.

Der Abstand zwischen der geplanten Menge und der Gewinnschwelle, in Prozent der geplanten Menge. Er zeigt, wie viel Luft nach unten bleibt.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist die Ist- oder Planmenge, nicht die Gewinnschwellenmenge.

Der eigene Absatz im Verhältnis zu dem, was der ganze Markt abnimmt. Er zeigt die Stellung im Wettbewerb, nicht den Erfolg an sich.

In der Prüfung: Marktvolumen ist, was tatsächlich abgesetzt wird; Marktpotenzial, was höchstens abgesetzt werden könnte. Die beiden nicht vertauschen.

Der eigene Marktanteil im Verhältnis zu dem des Marktführers. Er zeigt den Abstand zur Spitze, den der absolute Anteil verschweigt.

In der Prüfung: Ist man selbst Marktführer, liegt der Wert über 100 Prozent. Bezugsgröße ist der Anteil des Größten, nicht der Markt.

Wie weit der Markt schon ausgeschöpft ist: das tatsächliche Volumen im Verhältnis zum Potenzial.

In der Prüfung: Je näher an 100 Prozent, desto weniger Neukunden gibt es und desto härter wird der Verdrängungswettbewerb.

Der angestellte Reisende kostet ein festes Gehalt, der selbstständige Handelsvertreter eine Provision vom Umsatz. Beim kritischen Umsatz sind beide gleich teuer.

In der Prüfung: Unter dem kritischen Umsatz ist der Handelsvertreter günstiger, weil seine Kosten mitwandern. Darüber trägt sich der eigene Außendienst.

Wie gut sich das eigene Geld verzinst hat. Sie zeigt, ob sich das Unternehmen für den Inhaber mehr lohnt als eine Anlage bei der Bank.

In der Prüfung: Im Nenner steht nur das Eigenkapital, nicht das Gesamtkapital.

Wie gut das gesamte eingesetzte Kapital gearbeitet hat, gleich ob eigenes oder geliehenes. Deshalb werden die Fremdkapitalzinsen wieder dazugerechnet.

In der Prüfung: Die Fremdkapitalzinsen gehören in den Zähler, denn sie sind Ertrag des Gesamtkapitals, auch wenn sie beim Gewinn schon abgezogen wurden.

Wie viel Gewinn in jedem Euro Umsatz steckt. Im Einzelhandel sind einstellige Werte normal.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Umsatz, nicht das Kapital. Ein hoher Umsatz allein sagt nichts über den Erfolg.

Der Anteil des eigenen Geldes am gesamten Kapital. Je höher sie ist, desto unabhängiger ist der Betrieb von Krediten und desto leichter bekommt er neue.

In der Prüfung: Sie ist eine Bilanzkennzahl, keine Erfolgskennzahl: Sie sagt nichts über den Gewinn.

Das Verhältnis von Leistung zu Kosten. Über 1 heißt: Es kommt mehr heraus, als hineingesteckt wurde.

In der Prüfung: Sie ist eine Verhältniszahl ohne Einheit. Genau 1 heißt weder Gewinn noch Verlust.

Was aus dem Einsatz herauskommt, gemessen in Mengen oder Euro. Im Handel meist als Umsatz je Quadratmeter Verkaufsfläche.

In der Prüfung: Anders als die Wirtschaftlichkeit vergleicht sie Mengen mit Mengen, nicht Euro mit Euro.

Der Ertrag je Arbeitsstunde oder je Mitarbeiter. Sie zeigt, ob mehr Personal auch mehr bringt.

In der Prüfung: Im Nenner stehen Arbeitsstunden oder Mitarbeiterzahl, nicht die Personalkosten.

Wie viel Prozent des Werbebudgets als zusätzlicher Umsatz zurückkam. Sie ist die Kennzahl, mit der sich eine Werbeaktion nachträglich in einer Zahl bewerten lässt.

In der Prüfung: Zwei Stolpersteine: Oben steht der Umsatz*zuwachs*, nicht der gesamte Umsatz. Und gefragt ist ein Prozentsatz: Das × 100 gehört dazu, sonst steht da ein Faktor.

Der Rohertrag ist Umsatz minus Wareneinsatz. Als Quote vom Umsatz macht er Warengruppen und Filialen verschiedener Größe vergleichbar.

In der Prüfung: Der Rohertrag ist noch kein Gewinn: Die Handlungskosten sind darin nicht abgezogen.

Der Anteil der zurückgeschickten Positionen an allen gelieferten. Sie ist die schnellste Kennzahl für Beratungs- und Verpackungsqualität.

In der Prüfung: Gezählt werden POSITIONEN, nicht Sendungen und nicht Stück.

Was aus dem eigentlichen Geschäft übrig bleibt: alle Deckungsbeiträge zusammen, abzüglich der Fixkosten. Zusammen mit dem neutralen Ergebnis ergibt es das Gesamtergebnis.

In der Prüfung: Der Rohgewinn ist noch kein Betriebsergebnis. Erst wenn die Handlungskosten gedeckt sind, verdient der Betrieb.

Wie viel der kurzfristigen Schulden sofort aus Kasse und Bank zu zahlen wäre. Ein niedriger Wert ist normal, Geld soll arbeiten und nicht liegen.

In der Prüfung: Flüssige Mittel sind Kasse, Bank und Schecks. Forderungen zählen hier noch nicht mit.

Der wichtigste der drei Grade: Geld und kurzfristige Forderungen gegen die kurzfristigen Schulden. Der Richtwert liegt bei 100 Prozent.

In der Prüfung: Vorräte gehören nicht dazu, sie müssen erst verkauft werden. Wer sie einrechnet, hat den 3. Grad.

Das gesamte Umlaufvermögen gegen die kurzfristigen Schulden, also einschließlich der Vorräte. Der Richtwert liegt bei etwa 200 Prozent.

In der Prüfung: Ein hoher Wert ist nicht automatisch gut: Er kann auch heißen, dass zu viel Kapital im Lager steckt.

Anschaffungen über 1.000 € werden nicht sofort als Aufwand gebucht, sondern über ihre Nutzungsdauer verteilt. Linear heißt: jedes Jahr derselbe Betrag.

In der Prüfung: Grundlage sind die Anschaffungskosten ohne Umsatzsteuer, aber mit Transport und Montage, und nach Abzug von Rabatt und Skonto.

Derselbe Wert als Prozentsatz. Praktisch, wenn mehrere Gegenstände mit gleicher Nutzungsdauer abgeschrieben werden.

In der Prüfung: Der Satz bezieht sich immer auf die Anschaffungskosten, nicht auf den jeweiligen Buchwert. Das gilt nur bei der linearen Abschreibung.

Die Beiträge zur Sozialversicherung werden vom Bruttoentgelt gerechnet. Arbeitnehmer und Arbeitgeber tragen sie je zur Hälfte, ausgenommen der Zusatzbeitrag und die Unfallversicherung.

In der Prüfung: Über der Beitragsbemessungsgrenze wird nicht weiter gerechnet. Wer sie übersieht, kommt bei hohen Gehältern auf zu hohe Beiträge.

Teilt einen Gesamtbetrag nach einem Schlüssel auf, etwa nach Fläche, Menge oder Anzahl der Personen. Jeder Anteil bekommt so viel, wie sein Schlüsselwert im Verhältnis zur Summe aller Schlüssel ausmacht.

In der Prüfung: Zuerst die Summe aller Schlüsselwerte bilden, dann jeden Anteil einzeln rechnen. Die Probe: Die Anteile müssen zusammen wieder den Gesamtbetrag ergeben.

Die Summe aller Werte geteilt durch ihre Anzahl. Sind die Werte unterschiedlich stark vertreten, wird gewichtet gerechnet.

In der Prüfung: Beim gewichteten Durchschnitt wird durch die Summe der Mengen geteilt, nicht durch die Anzahl der Werte.

Der Anteil, der auf einen Prozentsatz entfällt. Der Grundwert ist dabei immer das Ganze, also 100 %.

In der Prüfung: Erst klären, was der Grundwert ist. Bei „12 % mehr als im Vorjahr“ ist es das Vorjahr, nicht das laufende Jahr.