Formelsammlung

Der Preis, zu dem das Material wirklich im Werk ankommt: Listeneinkaufspreis abzüglich Rabatt und Skonto, zuzüglich Fracht, Verpackung und Versicherung. Durch die bezogene Menge geteilt, wird er vergleichbar.

In der Prüfung: Zwei Angebote lassen sich nur je Stück vergleichen, nie über die Gesamtsummen. Und der Bezugspreis läuft NICHT in eine Verkaufsrechnung weiter, sondern in die Materialeinzelkosten.

Materialgemeinkosten sind alle Kosten der Beschaffung und Lagerung, die sich keinem Auftrag direkt zurechnen lassen. Der Zuschlagssatz verteilt sie über die Materialeinzelkosten.

In der Prüfung: Die Bezugsgröße steht im Betriebsabrechnungsbogen und ist hier immer das MATERIAL, nie die Herstellkosten.

Dasselbe für die Fertigung: Hallenmiete, Maschinenabschreibung und Meistergehalt lassen sich keinem einzelnen Stück zurechnen und werden über die Fertigungslöhne verteilt.

In der Prüfung: Bezugsgröße sind die Fertigungseinzelkosten, also die Fertigungslöhne, nicht die Materialkosten und nicht die Herstellkosten.

Verwaltung und Vertrieb arbeiten für das fertige Erzeugnis, nicht für einen einzelnen Kostenbestandteil. Beide Sätze beziehen sich deshalb auf die Herstellkosten.

In der Prüfung: Der häufigste Fehler ist die Bezugsgröße: nicht die Einzelkosten, sondern die Herstellkosten. Beide Sätze werden getrennt gerechnet und beide auf dieselbe Größe.

Er verteilt die Kosten einer Maschine auf ihre Laufzeit: Abschreibung, Zinsen, Energie, Instandhaltung und Raumkosten. Damit trägt jeder Auftrag die Maschinenkosten, die er wirklich verursacht.

In der Prüfung: In den Satz gehören nur die maschinenABHÄNGIGEN Kosten. Löhne und Verwaltung bleiben draußen, sie laufen weiter über die Zuschlagssätze.

Der einfachste Weg zu den Stückkosten: alle Kosten durch die produzierte Menge. Sie passt nur bei Massenfertigung mit einem einzigen Erzeugnis.

In der Prüfung: Sobald zwei Sorten vom Band laufen, ist sie falsch. Dann verlangt die Prüfung Äquivalenzziffern.

Bei Sortenfertigung sind die Erzeugnisse verwandt, verursachen aber unterschiedlich hohe Kosten. Die Äquivalenzziffer sagt, in welchem Verhältnis, und rechnet alle Sorten auf eine gemeinsame Einheit um.

In der Prüfung: Erst die Rechnungseinheiten aller Sorten addieren, dann die Kosten je Einheit bestimmen. Wer die Ziffer direkt auf die Stückzahl anwendet, rechnet die Verteilung zweimal.

Der Prozentsatz, den der Betrieb auf seine Selbstkosten aufschlägt. Er ist die letzte Stufe vor dem Nettoverkaufspreis.

In der Prüfung: Bezugsgröße sind die Selbstkosten, nicht der Wareneinsatz und nicht der Umsatz.

Gewährst du dem Kunden Skonto, muss es im Preis schon enthalten sein. Sonst zahlt er weniger, als du kalkuliert hast.

In der Prüfung: Gerechnet wird IM Hundert: Das Skonto bezieht sich auf den Zielverkaufspreis, den du erst suchst, nicht auf den Barverkaufspreis, den du hast. Der Zielverkaufspreis ist 100 %.

Der Preis, der in der Preisliste steht. Der Rabatt, den du dem Kunden später abziehst, muss darin stecken.

In der Prüfung: Ebenfalls im Hundert, und aus demselben Grund: Der Listenverkaufspreis ist 100 %, der Rabatt geht davon ab.

Steht der Verkaufspreis am Markt fest, lässt sich der Gewinn nicht mehr aufschlagen. Dann rechnest du vom Listenverkaufspreis rückwärts bis zum Barverkaufspreis und vergleichst ihn mit den Selbstkosten.

In der Prüfung: Kundenrabatt und Kundenskonto gehen rückwärts VOM Hundert ab, weil du diesmal die größere Größe hast. Vorwärts wären es im Hundert.

Ein Abzug fürs schnelle Zahlen. Der Rechnungsbetrag sind 100 %, bei 2 % Skonto werden 98 % überwiesen.

In der Prüfung: Skonto wird vom Rechnungsbetrag nach Rabatt gerechnet, nicht vom Listenpreis.

Wer das Skonto verfallen lässt, leiht sich Geld beim Lieferanten. Geliehen ist aber nur der Betrag, den man bei Skontozahlung überwiesen hätte, also 100 Prozent minus Skontosatz.

In der Prüfung: Genau danach fragt die Prüfung. Die Faustformel ohne den Nenner (100 − Skontosatz) steht dort als falscher Rechenansatz zur Auswahl.

Der umgekehrte Weg: Aus dem Preis im Regal wird der Betrag ohne Steuer. Der Bruttobetrag entspricht 119 % des Nettobetrags.

In der Prüfung: Nicht einfach 19 % abziehen, das ergibt einen zu kleinen Wert. Die Steuer wird herausgerechnet, nicht abgezogen.

Der Betrag, den das Unternehmen ans Finanzamt abführt: die Umsatzsteuer aus den eigenen Rechnungen abzüglich der Vorsteuer aus den Eingangsrechnungen. Sie ist der Saldo des Umsatzsteuerkontos.

In der Prüfung: Ist die Vorsteuer größer, entsteht ein Vorsteuerüberhang und das Finanzamt erstattet. Die Umsatzsteuer ist für das Unternehmen ein durchlaufender Posten, kein Aufwand.

Der Wecker im Lager: Ist er erreicht, muss bestellt werden. Er deckt den Verbrauch während der Lieferzeit ab, plus die eiserne Reserve.

In der Prüfung: Der Mindestbestand wird addiert, nicht abgezogen, denn er ist der Puffer, der übrig bleiben soll.

Wie viel Ware im Schnitt über das Jahr im Lager lag. Er ist die Bezugsgröße für fast jede andere Lagerkennzahl.

In der Prüfung: Steht die Frage in Euro, rechnest du mit Einstandspreisen, nie mit Verkaufspreisen.

Wer die Monatswerte hat, rechnet genauer. Ein Saisonartikel, der im Sommer das Lager füllt und im Winter leer steht, sieht in der einfachen Formel harmlos aus.

In der Prüfung: Der häufigste Fehler ist der Teiler 12. Es sind dreizehn Werte: der Anfangsbestand plus zwölf Monatsenden.

Wie oft das Lager im Jahr komplett verkauft und neu gefüllt wird. Eine hohe Zahl ist gut: Die Ware liegt kürzer, bindet weniger Geld und veraltet nicht.

In der Prüfung: Oben steht der Wareneinsatz, also der Umsatz zu Einstandspreisen, nicht der Umsatz. Sonst kommt eine viel zu hohe Zahl heraus.

Dieselbe Aussage wie die Umschlagshäufigkeit, nur in Tagen. Sie zeigt anschaulich, wie lange das Geld im Regal gebunden ist.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage und jeder Monat 30. So rechnet die IHK, auch wenn der Kalender etwas anderes sagt.

Der volle Bestand unmittelbar nach einer Lieferung. Er begrenzt, wie viel Ware das Lager fasst und wie viel Geld darin gebunden ist.

In der Prüfung: In der Prüfung steht er oft nicht als Zahl da, sondern im Bestandsdiagramm: Es ist die Spitze der Zacke, kurz nachdem der Bestand senkrecht nach oben springt.

Was das Lagern kostet, gemessen am eingelagerten Wert: Zinsen für das gebundene Kapital, Miete, Versicherung, Schwund. Er ist die Bezugsgröße der Lagerhaltungskosten und steckt im Nenner der optimalen Bestellmenge.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der WERT des durchschnittlichen Lagerbestands, nicht die Menge.

Der Verbrauch eines Tages, gerechnet mit dem kaufmännischen Jahr zu 360 Tagen. Ohne ihn lässt sich kein Meldebestand bilden.

In der Prüfung: 360 Tage, nicht 365. Und der Verbrauch je Tag, nicht je Arbeitstag, sofern die Aufgabe nichts anderes sagt.

Nicht der Zinssatz der Bank, sondern der Anteil davon, der auf die tatsächliche Lagerzeit entfällt. Ware, die 45 Tage liegt, kostet nur den Zins für 45 Tage.

In der Prüfung: Hier steht die Lagerdauer im Zähler, nicht der Lagerbestand. Die Zinsen selbst kommen erst im nächsten Schritt.

Was das im Lager gebundene Kapital an Zinsen kostet. Sie gehören zu den Handlungskosten und sind der Grund, warum ein hoher Lagerbestand teuer ist.

In der Prüfung: Zwei Schritte: erst der Lagerzinssatz, dann die Zinsen. Wer den Jahreszinssatz direkt einsetzt, rechnet ein Vielfaches zu viel.

Die Menge, die die Fertigung tatsächlich verbraucht, einschließlich Ausschuss und Verlusten. Sie steht am Anfang jeder Bedarfsermittlung.

In der Prüfung: Der Zuschlag rechnet auf den Bedarf laut Stückliste auf, nicht vom Ergebnis ab. Wer im Hundert rechnet, liegt daneben.

Die Menge, die der Einkauf wirklich bestellen muss. Vom Bruttobedarf geht ab, was verfügbar im Lager liegt.

In der Prüfung: Verfügbar ist nicht dasselbe wie vorhanden: Reservierte oder für andere Aufträge vorgemerkte Bestände zählen nicht mit.

Jede Bestellung kostet Geld, unabhängig von der Menge: Angebotsvergleich, Bestellung, Wareneingang, Rechnungsprüfung. Wer öfter bestellt, zahlt diesen Betrag öfter.

In der Prüfung: Sie sind der eine Teil der Tabelle zur optimalen Bestellmenge und steigen mit der Zahl der Bestellungen.

Was das Lagern kostet: Zinsen für das gebundene Kapital, Miete, Versicherung, Schwund. Bezugsgröße ist der WERT des durchschnittlichen Lagerbestands.

In der Prüfung: Der durchschnittliche Bestand ist bei gleichmäßigem Verbrauch die halbe Bestellmenge. Der Lagerhaltungskostensatz gilt pro Jahr.

Bestellkosten und Lagerhaltungskosten laufen gegeneinander: Wer selten bestellt, spart Bestellkosten und zahlt Lagerkosten. Die Summe beider ist das, was zählt.

In der Prüfung: Die Prüfung will die Tabelle sehen. Rechne jede Bestellhäufigkeit durch und markiere die Zeile mit der kleinsten Summe.

Je größer die Bestellmenge, desto seltener wird bestellt und desto niedriger sind die Bestellkosten. Zugleich steigt der durchschnittliche Lagerbestand und mit ihm die Lagerhaltungskosten. Gesucht ist die Menge, bei der die Summe aus beiden am kleinsten ist.

In der Prüfung: Im Optimum sind Bestell- und Lagerhaltungskosten gleich hoch, daran prüfst du dein Ergebnis. Die 200 sind 2 × 100, weil der Lagerhaltungskostensatz in Prozent steht.

Dieselbe Frage für die eigene Fertigung: Große Lose heißen selten rüsten und viel Lager, kleine Lose umgekehrt. An die Stelle der Bestellkosten treten die Rüstkosten, an die des Einstandspreises die Herstellkosten.

In der Prüfung: Auch hier sind Rüstkosten und Lagerkosten im Optimum gleich hoch. Der Kostenverlauf ist um das Minimum herum flach, deshalb darf man auf Paletten- oder Verpackungsgrößen runden.

Fixe und variable Kosten je Stück zusammen. Nur mit dieser Summe lässt sich die Eigenfertigung mit dem Angebot eines Lieferanten vergleichen.

In der Prüfung: Die Fixkosten je Stück hängen an der Menge: Steigt die Stückzahl, sinken sie. Deshalb kann dieselbe Rechnung bei anderer Menge anders ausgehen.

Der Punkt, an dem Eigenfertigung und Fremdbezug gleich teuer sind. Darüber lohnt die eigene Fertigung, weil sich die Fixkosten auf mehr Stücke verteilen.

In der Prüfung: Im Nenner steht die Ersparnis je Stück, also der Fremdbezugspreis minus die VARIABLEN Kosten. Wer dort die Vollkosten einsetzt, rechnet die Fixkosten doppelt.

Die Kostenrechnung will den Wert ersetzen, den die Anlage HEUTE kostet, nicht den von damals. Deshalb rechnet sie mit dem geschätzten Wiederbeschaffungswert, während die Bilanz an die Anschaffungskosten gebunden ist.

In der Prüfung: Der Unterschied zwischen beiden Beträgen ist eine kalkulatorische Mehrkost und gehört in die Abgrenzungsrechnung.

Das Kapital, das im Betrieb wirklich arbeitet. Anzahlungen von Kunden und Lieferantenkredite werden abgezogen, weil dafür niemand Zinsen verlangt.

In der Prüfung: Es ist die Bezugsgröße der kalkulatorischen Zinsen. Wer das Abzugskapital stehen lässt, verzinst fremdes Geld mit.

In der Kostenrechnung ist die Bezugsgröße nicht eine einzelne Anlage, sondern das Kapital, das im ganzen Betrieb arbeitet. Zinsfrei überlassenes Geld wird vorher abgezogen.

In der Prüfung: Erst das betriebsnotwendige Kapital bilden, dann verzinsen. Wer das Abzugskapital vergisst, rechnet zu hohe Zinsen.

Für Verluste, die erfahrungsgemäß eintreten, aber nicht vorhersehbar sind: Gewährleistung, Ausschuss, Forderungsausfall. Sie werden als Satz auf eine passende Bezugsgröße gerechnet.

In der Prüfung: Einzelwagnisse werden kalkuliert, das allgemeine Unternehmerwagnis nicht. Dafür ist der Gewinn da.

Was im Zeitraum verbraucht wurde, ergibt sich aus dem Anfangsbestand, den Zugängen und dem Endbestand. Diese Befundrechnung setzt eine Inventur am Ende voraus.

In der Prüfung: Die Skontrationsmethode rechnet stattdessen über die Materialentnahmescheine. Nur der Vergleich beider Wege zeigt den Schwund.

Was die Kostenstelle nach Plan gekostet haben dürfte, bezogen auf die tatsächlich erreichte Beschäftigung. Hier werden auch die Fixkosten nur anteilig angesetzt.

In der Prüfung: Genau diese anteilige Verrechnung der Fixkosten erzeugt die Beschäftigungsabweichung. Nicht mit den Sollkosten verwechseln.

Was bei der tatsächlichen Beschäftigung hätte anfallen dürfen. Die Fixkosten stehen in voller Höhe darin, die variablen Kosten nur für die geleisteten Stunden.

In der Prüfung: Die Sollkosten liegen bei Unterbeschäftigung IMMER über den verrechneten Plankosten. Der Unterschied ist die Beschäftigungsabweichung.

Der Teil der Abweichung, für den die Kostenstelle etwas kann: Sie hat mehr verbraucht, als bei dieser Beschäftigung vorgesehen war.

In der Prüfung: Immer gegen die SOLLkosten rechnen, nicht gegen die verrechneten Plankosten. Sonst steckt die Beschäftigungsabweichung mit drin.

Der Teil, für den die Kostenstelle nichts kann: Bei Unterbeschäftigung verteilen sich die Fixkosten auf weniger Stunden, und der nicht verrechnete Rest bleibt stehen.

In der Prüfung: Sie entsteht allein aus den Fixkosten. Beide Abweichungen zusammen ergeben die Gesamtabweichung gegenüber den verrechneten Plankosten.

Der ganze Unterschied zwischen dem, was die Kostenstelle gekostet hat, und dem, was ihr verrechnet wurde. Sie zerfällt in zwei Teile: den, für den die Stelle etwas kann, und den, für den sie nichts kann.

In der Prüfung: Der Kostenstelle darf nur die Verbrauchsabweichung angelastet werden. Wer die Gesamtabweichung als ihr Ergebnis liest, bestraft sie für nicht abgebaute Fixkosten.

Sobald eine Fertigungsstelle mit Maschinenstundensätzen rechnet, ist ein Teil ihrer Gemeinkosten dort abgedeckt. Der Rest wird weiter über die Fertigungslöhne verrechnet.

In der Prüfung: Wer den Restgemeinkostenzuschlag vergisst, kalkuliert zu niedrig: Der Maschinenstundensatz allein deckt die Kostenstelle nicht.

Eine Hilfskostenstelle wie die Instandhaltung arbeitet nicht für den Kunden, sondern für andere Kostenstellen. Ihre Kosten werden über die erbrachte Leistung auf diese umgelegt.

In der Prüfung: Die Umlage geschieht VOR der Bildung der Zuschlagssätze. Danach darf die Hilfskostenstelle keine Kosten mehr tragen.

Die Normalkostenrechnung verrechnet die Gemeinkosten mit festen Durchschnittssätzen. Am Jahresende zeigt der Vergleich mit den Istkosten, ob zu viel oder zu wenig verrechnet wurde.

In der Prüfung: Mehr verrechnet als angefallen heißt ÜBERdeckung und verbessert das Betriebsergebnis. Die Richtung wird häufig vertauscht.

Im Netzplan von hinten gerechnet: Wann muss ein Vorgang spätestens beginnen, damit der Endtermin des Projekts noch hält?

In der Prüfung: Rückwärts wird immer mit dem SPÄTESTEN Endzeitpunkt gerechnet, nicht mit dem frühesten.

Die Luft, die ein Vorgang hat, ohne den Endtermin zu gefährden. Auf dem kritischen Pfad ist sie null.

In der Prüfung: Ein Vorgang mit Puffer darf sich verzögern, ein Vorgang auf dem kritischen Pfad nicht. Genau danach richtet sich die Aufmerksamkeit in der Steuerung.

Die Zeit, die für einen Fertigungsauftrag vorgegeben wird: einmal das Einrichten der Maschine, dazu die Stückzeit für jedes Teil des Loses.

In der Prüfung: Die Rüstzeit fällt je Los NUR EINMAL an, ob 60 oder 240 Stück folgen. Wer sie je Stück rechnet, kommt auf ein Vielfaches.

Wie lange ein Los an einem Arbeitsgang wirklich unterwegs ist: Rüsten, Bearbeiten und die Übergangszeit, in der es liegt und wartet.

In der Prüfung: Die Übergangszeit ist meist der größte Anteil. Wer sie weglässt, unterschätzt die Durchlaufzeit deutlich.

Wie stark eine Kostenstelle ausgelastet ist: der Kapazitätsbedarf des Auftrags im Verhältnis zu dem, was die Stelle anbieten kann.

In der Prüfung: Über 100 Prozent geht nicht. Kommt so etwas heraus, sind Bedarf und Angebot vertauscht.

Der Anteil der fehlerhaften Teile an allem, was gefertigt wurde. Sie ist die Kennzahl, an der die Qualitätslenkung ihre Maßnahmen misst.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist die FERTIGUNGSmenge, nicht die Gutmenge. Auf die Gutmenge bezogen kommt ein zu hoher Wert heraus.

Wie viel aufgelegt werden muss, damit nach dem Ausschuss die bestellte Gutmenge übrig bleibt. Der Gutanteil ist 100 Prozent minus Ausschussquote.

In der Prüfung: Ein Aufschlag von 4 Prozent auf die Gutmenge reicht nicht: Der Ausschuss bezieht sich auf die größere Auflagemenge, nicht auf die kleinere Gutmenge.

Die Grundformel der Zinsrechnung für Zeiträume unter einem Jahr. Kapital, Zinssatz und Zeit stehen oben, unten die 100 für die Prozente und die 360 für das Jahr.

In der Prüfung: Das Jahr hat 360 Tage, jeder Monat 30. Der erste Tag zählt nicht mit, der letzte schon.

Dieselbe Rechnung, wenn die Laufzeit in vollen Monaten angegeben ist. Unten steht dann 12 statt 360.

In der Prüfung: Nicht Tage und Monate mischen: Entweder 90 Tage mit ÷ 360 oder 3 Monate mit ÷ 12.

Was nach Abzug der variablen Kosten übrig bleibt, um die Fixkosten zu decken. Erst wenn alle Fixkosten gedeckt sind, entsteht Gewinn.

In der Prüfung: Abgezogen werden nur die variablen Kosten. Miete und Gehälter bleiben draußen, sie fallen auch ohne Verkauf an.

Derselbe Gedanke je Stück: Was trägt ein einzelner Artikel zur Deckung der Fixkosten bei? Mal Absatzmenge ergibt das den Gesamtdeckungsbeitrag.

In der Prüfung: Ein positiver Stückdeckungsbeitrag heißt noch nicht Gewinn. Er heißt nur, dass sich der Verkauf lohnt.

Die Stückzahl, ab der die Fixkosten gedeckt sind. Darunter macht der Betrieb Verlust, darüber Gewinn. Jedes verkaufte Stück trägt mit seinem Deckungsbeitrag zur Deckung bei.

In der Prüfung: Das Ergebnis ist eine Stückzahl, kein Euro-Betrag. Und die Fixkosten bleiben in voller Höhe stehen, auch wenn nur ein Produkt gerechnet wird.

Die Gewinnschwelle in Euro statt in Stück. Sie sagt, welchen Umsatz der Betrieb mindestens braucht, um die Fixkosten zu decken.

In der Prüfung: Gerechnet wird mit dem Nettoverkaufspreis, nicht mit dem Deckungsbeitrag.

Der Abstand zwischen der geplanten Menge und der Gewinnschwelle, in Prozent der geplanten Menge. Er zeigt, wie viel Luft nach unten bleibt.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist die Ist- oder Planmenge, nicht die Gewinnschwellenmenge.

Der Preis, bei dem ein Zusatzauftrag gerade noch nichts kostet: Er deckt die variablen Kosten. Alles darüber trägt zu den Fixkosten bei, die ohnehin anfallen.

In der Prüfung: Sie gilt nur kurzfristig und nur bei freier Kapazität. Auf Dauer muss der Preis auch die Fixkosten tragen.

Auf Dauer muss der Preis die vollen Selbstkosten decken, sonst zehrt jeder Auftrag an der Substanz. Sie liegt deshalb immer über der kurzfristigen.

In der Prüfung: Selbstkosten je Stück heißt Vollkosten, also einschließlich Verwaltung und Vertrieb, nicht nur die Herstellkosten.

Wenn eine Maschine oder ein Material knapp ist, entscheidet nicht der höchste Deckungsbeitrag je Stück, sondern der je Einheit des Engpasses. Danach richtet sich die Fertigungsreihenfolge.

In der Prüfung: Ohne Engpass ist die Frage sinnlos, dann zählt der Stückdeckungsbeitrag. Die Prüfung nennt den Engpass immer ausdrücklich.

Der eigene Absatz im Verhältnis zu dem, was der ganze Markt abnimmt. Er zeigt die Stellung im Wettbewerb, nicht den Erfolg an sich.

In der Prüfung: Marktvolumen ist, was tatsächlich abgesetzt wird; Marktpotenzial, was höchstens abgesetzt werden könnte. Die beiden nicht vertauschen.

Wie weit der Markt schon ausgeschöpft ist: das tatsächliche Volumen im Verhältnis zum Potenzial.

In der Prüfung: Je näher an 100 Prozent, desto weniger Neukunden gibt es und desto härter wird der Verdrängungswettbewerb.

Der angestellte Reisende kostet ein festes Gehalt, der selbstständige Handelsvertreter eine Provision vom Umsatz. Beim kritischen Umsatz sind beide gleich teuer.

In der Prüfung: Unter dem kritischen Umsatz ist der Handelsvertreter günstiger, weil seine Kosten mitwandern. Darüber trägt sich der eigene Außendienst.

Wie gut sich das eigene Geld verzinst hat. Sie zeigt, ob sich das Unternehmen für den Inhaber mehr lohnt als eine Anlage bei der Bank.

In der Prüfung: Im Nenner steht nur das Eigenkapital, nicht das Gesamtkapital.

Wie gut das gesamte eingesetzte Kapital gearbeitet hat, gleich ob eigenes oder geliehenes. Deshalb werden die Fremdkapitalzinsen wieder dazugerechnet.

In der Prüfung: Die Fremdkapitalzinsen gehören in den Zähler, denn sie sind Ertrag des Gesamtkapitals, auch wenn sie beim Gewinn schon abgezogen wurden.

Wie viel Gewinn in jedem Euro Umsatz steckt. Im Einzelhandel sind einstellige Werte normal.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Umsatz, nicht das Kapital. Ein hoher Umsatz allein sagt nichts über den Erfolg.

Der Anteil des eigenen Geldes am gesamten Kapital. Je höher sie ist, desto unabhängiger ist der Betrieb von Krediten und desto leichter bekommt er neue.

In der Prüfung: Sie ist eine Bilanzkennzahl, keine Erfolgskennzahl: Sie sagt nichts über den Gewinn.

Das Verhältnis von Leistung zu Kosten. Über 1 heißt: Es kommt mehr heraus, als hineingesteckt wurde.

In der Prüfung: Sie ist eine Verhältniszahl ohne Einheit. Genau 1 heißt weder Gewinn noch Verlust.

Was aus dem Einsatz herauskommt, gemessen in Mengen oder Euro. Im Handel meist als Umsatz je Quadratmeter Verkaufsfläche.

In der Prüfung: Anders als die Wirtschaftlichkeit vergleicht sie Mengen mit Mengen, nicht Euro mit Euro.

Der Ertrag je Arbeitsstunde oder je Mitarbeiter. Sie zeigt, ob mehr Personal auch mehr bringt.

In der Prüfung: Im Nenner stehen Arbeitsstunden oder Mitarbeiterzahl, nicht die Personalkosten.

Wie viel Prozent des Werbebudgets als zusätzlicher Umsatz zurückkam. Sie ist die Kennzahl, mit der sich eine Werbeaktion nachträglich in einer Zahl bewerten lässt.

In der Prüfung: Zwei Stolpersteine: Oben steht der Umsatz*zuwachs*, nicht der gesamte Umsatz. Und gefragt ist ein Prozentsatz: Das × 100 gehört dazu, sonst steht da ein Faktor.

Der Überschuss, der wirklich als Geld im Betrieb bleibt. Abschreibungen und Rückstellungen mindern den Gewinn, kosten aber in diesem Jahr kein Geld, und werden deshalb wieder hinzugerechnet.

In der Prüfung: Er sagt etwas über die Innenfinanzierungskraft, nicht über den Erfolg. Ein hoher Gewinn bei niedrigem Cash-Flow ist ein Warnzeichen.

Wie viel von jedem Euro Umsatz als Geld im Betrieb bleibt. Sie macht Betriebe verschiedener Größe vergleichbar.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist der Umsatz, nicht die Bilanzsumme.

Der Anteil des Anlagevermögens am gesamten Vermögen. Er zeigt, wie viel Kapital langfristig gebunden ist.

In der Prüfung: Ein hoher Wert ist nicht per se schlecht, macht den Betrieb aber unbeweglicher: Fixkosten bleiben, auch wenn der Absatz einbricht.

Wie oft sich das eingesetzte Kapital im Jahr über den Umsatz umschlägt. Zusammen mit der Umsatzrentabilität ergibt er die Rendite des Gesamtkapitals.

In der Prüfung: Das Ergebnis ist eine Zahl ohne Einheit, keine Prozentangabe.

Das Verhältnis von Fremd- zu Eigenkapital. Er zeigt, wie stark der Betrieb von Gläubigern abhängt.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist das EIGENkapital. Mit dem Gesamtkapital im Nenner käme die Fremdkapitalquote heraus, und die ist eine andere Zahl.

Was vom Umlaufvermögen übrig bliebe, wenn alle kurzfristigen Schulden auf einmal bezahlt würden. Es ist der Teil des Umlaufvermögens, der langfristig finanziert ist.

In der Prüfung: Ein negatives Working Capital heißt: Langfristiges Vermögen ist kurzfristig finanziert. Das ist die klassische Warnlage.

Er zeigt, welcher Teil des Anlagevermögens mit Eigenkapital finanziert ist. Je höher, desto unabhängiger steht das Unternehmen da.

In der Prüfung: Im Nenner steht das Anlagevermögen, nicht die Bilanzsumme. Mit der Bilanzsumme wäre es die Eigenkapitalquote.

Hier kommt das langfristige Fremdkapital dazu. Langfristig gebundenes Vermögen soll auch langfristig finanziert sein, der Wert sollte über 100 Prozent liegen.

In der Prüfung: Der Bilanzgewinn zählt als kurzfristiges Fremdkapital, sofern nichts anderes gesagt ist, und gehört damit nicht in den Zähler.

Wie viel der kurzfristigen Schulden sofort aus Kasse und Bank zu zahlen wäre. Ein niedriger Wert ist normal, Geld soll arbeiten und nicht liegen.

In der Prüfung: Flüssige Mittel sind Kasse, Bank und Schecks. Forderungen zählen hier noch nicht mit.

Der wichtigste der drei Grade: Geld und kurzfristige Forderungen gegen die kurzfristigen Schulden. Der Richtwert liegt bei 100 Prozent.

In der Prüfung: Vorräte gehören nicht dazu, sie müssen erst verkauft werden. Wer sie einrechnet, hat den 3. Grad.

Das gesamte Umlaufvermögen gegen die kurzfristigen Schulden, also einschließlich der Vorräte. Der Richtwert liegt bei etwa 200 Prozent.

In der Prüfung: Ein hoher Wert ist nicht automatisch gut: Er kann auch heißen, dass zu viel Kapital im Lager steckt.

Anschaffungen über 1.000 € werden nicht sofort als Aufwand gebucht, sondern über ihre Nutzungsdauer verteilt. Linear heißt: jedes Jahr derselbe Betrag.

In der Prüfung: Grundlage sind die Anschaffungskosten ohne Umsatzsteuer, aber mit Transport und Montage, und nach Abzug von Rabatt und Skonto.

Für Anlagen, die unterschiedlich stark laufen: Erst den Betrag je Leistungseinheit bilden, dann mit der Leistung des Jahres vervielfachen. In schwachen Jahren wird weniger abgeschrieben.

In der Prüfung: Die Gesamtleistung ist die geschätzte Leistung über die ganze Nutzungsdauer, nicht die des Jahres.

Im Jahr des Zugangs wird nur für die Monate abgeschrieben, in denen die Anlage auch da war. Gerechnet wird mit dem kaufmännischen Monat.

In der Prüfung: Der Anschaffungsmonat zählt voll mit. Wer erst ab dem Folgemonat rechnet, schreibt einen Monat zu wenig ab.

Derselbe Wert als Prozentsatz. Praktisch, wenn mehrere Gegenstände mit gleicher Nutzungsdauer abgeschrieben werden.

In der Prüfung: Der Satz bezieht sich immer auf die Anschaffungskosten, nicht auf den jeweiligen Buchwert. Das gilt nur bei der linearen Abschreibung.

Im Kostenvergleich zweier Anlagen zählt der Wertverlust über die Nutzungsdauer, also Anschaffungswert abzüglich Restwert. Die kalkulatorische Abschreibung der Kostenrechnung rechnet dagegen mit dem Wiederbeschaffungswert.

In der Prüfung: Der Restwert wird abgezogen, bevor geteilt wird. Wer ihn vergisst, schreibt zu viel ab.

Am Anfang steckt der volle Anschaffungswert in der Anlage, am Ende nur noch der Restwert. Im Schnitt über die Nutzungsdauer ist es die Mitte aus beiden.

In der Prüfung: Ohne Restwert wird schlicht halbiert. Verzinst wird diese Größe, nicht der Anschaffungswert.

Das Geld, das in einer Anlage steckt, könnte auch Zinsen bringen. Im Kostenvergleich ist die Bezugsgröße das in DIESER Anlage durchschnittlich gebundene Kapital.

In der Prüfung: Nicht auf den Anschaffungswert rechnen, sondern auf die Mitte aus Anschaffungswert und Restwert. Die Zinsen fallen auch bei Eigenfinanzierung an.

Das einfachste der statischen Investitionsverfahren: Für jede Anlage die Jahreskosten zusammenzählen und vergleichen. Die günstigere gewinnt.

In der Prüfung: Bei unterschiedlicher Ausbringung muss durch die Stückzahl geteilt werden, sonst vergleichst du Anlagen verschiedener Größe. Erträge betrachtet dieses Verfahren gar nicht.

Nach wie vielen Jahren hat sich eine Investition wieder eingespielt. Der jährliche Rückfluss besteht aus Gewinn und Abschreibung, denn die Abschreibung ist kein Geldabfluss.

In der Prüfung: Die Abschreibung gehört in den Rückfluss. Wer nur den Gewinn rechnet, kommt auf eine viel zu lange Zeit.

Wie viele Beschäftigte die Stelle braucht, einschließlich Reserve für Krankheit, Urlaub und Fortbildung. Der Sollbestand kommt aus der Arbeitsmenge geteilt durch die Stunden je Beschäftigtem.

In der Prüfung: Der Bruttopersonalbedarf sagt noch nicht, wie viele einzustellen sind. Dafür braucht es den Nettopersonalbedarf.

Die Zahl, die wirklich zählt: Wie viele Menschen eingestellt werden müssen. Vom Bedarf geht der heutige Bestand ab, feststehende Abgänge kommen hinzu, feststehende Zugänge wieder herunter.

In der Prüfung: Auf die Vorzeichen achten: Abgänge erhöhen den Bedarf, Zugänge senken ihn.

Der Geldwert einer Vorgabeminute im Zeitakkord. Er macht aus einer Zeit einen Verdienst.

In der Prüfung: Geteilt wird durch 60, weil der Akkordrichtsatz ein Stundenwert ist.

Im Zeitakkord wird nicht die gebrauchte Zeit bezahlt, sondern die vorgegebene. Wer schneller ist als die Vorgabe, verdient mehr als den Akkordrichtsatz.

In der Prüfung: Vorgabeminuten sind Stückzahl mal Vorgabezeit je Stück, nicht die tatsächlich gebrauchte Zeit.

Was eine produktive Arbeitsstunde den Betrieb wirklich kostet: alle Personalkosten des Jahres, geteilt durch die Stunden, in denen tatsächlich gearbeitet wurde.

In der Prüfung: Produktive Stunden sind die bezahlten abzüglich Urlaub, Krankheit und Fortbildung. Wer mit den bezahlten Stunden rechnet, kommt auf einen zu niedrigen Satz.

Wie viele Beschäftigte den Betrieb im Verhältnis zum durchschnittlichen Bestand verlassen. Sie ist eine Kennzahl des Personalcontrollings.

In der Prüfung: Eine Zahl allein sagt nichts. Erst der Vergleich mit dem Vorjahr oder der Branche macht sie aussagekräftig.

Der Anteil der Fehltage an den Sollarbeitstagen. Sie bestimmt zugleich, wie hoch die Personalreserve angesetzt werden muss.

In der Prüfung: Bezugsgröße sind die Sollarbeitstage, nicht die Kalendertage.

Die Beiträge zur Sozialversicherung werden vom Bruttoentgelt gerechnet. Arbeitnehmer und Arbeitgeber tragen sie je zur Hälfte, ausgenommen der Zusatzbeitrag und die Unfallversicherung.

In der Prüfung: Über der Beitragsbemessungsgrenze wird nicht weiter gerechnet. Wer sie übersieht, kommt bei hohen Gehältern auf zu hohe Beiträge.

Die Inflationsrate misst, um wie viel der Verbraucherpreisindex gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist. Sie ist eine Veränderungsrate, kein Preisniveau.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist immer der ältere Index. Wer durch den neuen teilt, bekommt eine zu kleine Rate.

Die Arbeitslosenquote setzt die Zahl der Arbeitslosen ins Verhältnis zu allen Erwerbspersonen. Erwerbspersonen sind Erwerbstätige und Arbeitslose zusammen.

In der Prüfung: Im Nenner steht nicht die Bevölkerung und nicht die Zahl der Erwerbstätigen allein. Die Arbeitslosen gehören mit hinein.

Der Wert aller Güter und Dienstleistungen, die in einem Jahr im Inland entstehen. Vorleistungen werden abgezogen, sonst würde jede Stufe der Produktion mehrfach gezählt.

In der Prüfung: Es gilt das Inlandsprinzip: Wo produziert wird, zählt, nicht wem der Betrieb gehört. Eigenleistungen für den Eigenbedarf und Schwarzarbeit fließen nicht ein.

Um wie viel Prozent die Wirtschaftsleistung gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist. Das reale Wachstum rechnet die Preissteigerung heraus, das nominale nicht.

In der Prüfung: Bezugsgröße ist immer der Vorjahreswert, nicht der neue Wert.

Was vom Lohn an Kaufkraft übrig bleibt. Steigt der Lohn um 3 Prozent und der Preisindex um 4, ist real weniger im Einkaufskorb.

In der Prüfung: Der Preisindex steht im Nenner. Das Ergebnis ist ein Einkommen in Euro, keine Prozentzahl.

Der Beitrag des Außenhandels zum Bruttoinlandsprodukt: was ausgeführt wird, abzüglich dessen, was eingeführt wird.

In der Prüfung: Ein Plus heißt Ausfuhrüberschuss. Er erhöht das Bruttoinlandsprodukt, weil im Inland mehr produziert als verbraucht wurde.

Sie zeigt, wie stark die nachgefragte Menge auf eine Preisänderung reagiert. Über 1 heißt elastisch, unter 1 unelastisch.

In der Prüfung: Beide Größen sind Prozentwerte, nicht absolute Zahlen. Das Ergebnis wird üblicherweise ohne Vorzeichen angegeben.

Teilt einen Gesamtbetrag nach einem Schlüssel auf, etwa nach Fläche, Menge oder Anzahl der Personen. Jeder Anteil bekommt so viel, wie sein Schlüsselwert im Verhältnis zur Summe aller Schlüssel ausmacht.

In der Prüfung: Zuerst die Summe aller Schlüsselwerte bilden, dann jeden Anteil einzeln rechnen. Die Probe: Die Anteile müssen zusammen wieder den Gesamtbetrag ergeben.

Die Summe aller Werte geteilt durch ihre Anzahl. Sind die Werte unterschiedlich stark vertreten, wird gewichtet gerechnet.

In der Prüfung: Beim gewichteten Durchschnitt wird durch die Summe der Mengen geteilt, nicht durch die Anzahl der Werte.

Der Anteil, der auf einen Prozentsatz entfällt. Der Grundwert ist dabei immer das Ganze, also 100 %.

In der Prüfung: Erst klären, was der Grundwert ist. Bei „12 % mehr als im Vorjahr“ ist es das Vorjahr, nicht das laufende Jahr.